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公司通過此次兩化融合AAA級評定：

（1）促使戰略落地。

通過兩化融合管理體系的貫標，進一步疏理了企業戰略，明確了與競爭對手的差異化競爭優勢及新型能力要求，規范了兩化融合相關過程，并使其持續受控，不斷打造獲取可持續競爭合作優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

（2）指引企業升級轉型。

通過兩化融合管理體系的貫標，采用系統的方法全面提升企業的兩化融合水平，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變。系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業全局。

（3）不斷地優化業務流程。

兩化融合不僅涉及到技術的融合，更是一個管理優化、組織結構優化的過程。通過不斷學習和深入推動過程中，管理層對公司的兩化融合管理做了相應的調整，培養了綜合型人才，在兩化融合管理體系理念的指導下，圍繞著公司整體發展戰略，以及所識別的新型能力需求，制定了詳細的實施方案，為實現兩化融合提供了有力保障。

（4）數據得到充分開發利用。

通過新型能力建設，在數據開發利用方面得到了很大的提升，在推動兩化融合管理體系后，對數據開發進行專門的識別分析和管理，發掘了數據背后的價值，并將分析結果用于指導管理改進。